تواجه العديد من الشركات إعادة الهيكلة في مرحلة ما. غالبًا ما تخضع الشركات لإعادة الهيكلة لتحسين قدرتها التنافسية من خلال خفض التكاليف وتحسين الكفاءة وزيادة الأرباح.
يمكن دعم الجوانب المالية لاستراتيجيات إعادة هيكلة الشركات من خلال التقييمات الشاملة لأصول الشركة والتي يمكن أن تساعد في تحسين مزايا إعادة التنظيم. ومع ذلك ، فإن إعادة هيكلة الأعمال الناجحة هي مسعى مكثف ومعقد ، وأفضل ما يخدمه التقييم الدقيق للقيمة الإجمالية للشركة أو قيمة الأجزاء الفردية. لصياغة تأثير أساليب إعادة هيكلة الشركة بشكل صحيح ، يجب أن تبدأ بتقييم دقيق لأصول الشركة. هناك العديد من الأشكال المتميزة لإعادة هيكلة الشركات ، ولكل منها خصائصها ودوافعها الفريدة.
تواجه العديد من الشركات إعادة الهيكلة في مرحلة ما. غالبًا ما تخضع الشركات لإعادة الهيكلة لتحسين قدرتها التنافسية من خلال خفض التكاليف وتحسين الكفاءة وزيادة الأرباح.
يمكن دعم الجوانب المالية لاستراتيجيات إعادة هيكلة الشركات من خلال التقييمات الشاملة لأصول الشركة والتي يمكن أن تساعد في تحسين مزايا إعادة التنظيم. ومع ذلك ، فإن إعادة هيكلة الأعمال الناجحة هي مسعى مكثف ومعقد ، وأفضل ما يخدمه التقييم الدقيق للقيمة الإجمالية للشركة أو قيمة الأجزاء الفردية. لصياغة تأثير أساليب إعادة هيكلة الشركة بشكل صحيح ، يجب أن تبدأ بتقييم دقيق لأصول الشركة. هناك العديد من الأشكال المتميزة لإعادة هيكلة الشركات ، ولكل منها خصائصها ودوافعها الفريدة.
حصة السوق
توفر عمليات الدمج حصة أكبر من السوق للشركة المندمجة. تعد زيادة حصتك في السوق أمرًا بسيطًا مثل تزويد عملائك بالمزيد مما يريدونه ويحتاجون إليه. إحدى الطرق لتحقيق هذه النتيجة هي من خلال الدمج الأفقي.
ومع ذلك ، في حين تحاول الشركات أن تصبح اللاعب المسيطر أو الشركة الرائدة في السوق في صناعتها المحددة من خلال عمليات الدمج والاستحواذ ، فقد تخضع لقانون المنافسة لعام 2002 ، الذي ينظم هذا النوع من الاحتكار المحتمل.
انخفاض المنافسة
استراتيجيات إعادة هيكلة الشركة التي تؤدي إلى اندماج أفقي لها أيضًا فائدة إضافية تتمثل في تقليل المنافسة.
مقياس النمو
تسمح عمليات الاندماج والاستحواذ للشركات بزيادة الحجم وتصبح قوة مهيمنة في السوق أكثر من منافسيها. إذا كنت ترغب في إنشاء مشروع تجاري بالوسائل العضوية ، فسيتعين عليك الانتظار لفترة طويلة. ومع ذلك ، فإن عمليات الاستحواذ والاندماج (أي التوسع غير العضوي) قد تحقق ذلك في تتابع سريع.
مقياس التكلفة
من الممكن تقليل التكلفة لكل وحدة إنتاج من خلال دمج شركتين أو أكثر. تنخفض التكلفة الثابتة لكل وحدة عندما يرتفع الناتج الإجمالي للمنتج.
المزايا الضريبية
غالبًا ما تستخدم الشركات عمليات الدمج والاستحواذ لأسباب ضريبية ، لا سيما في الحالات التي تندمج فيها شركة الربح والخسارة مع شركة أخرى.
تبني التكنولوجيا
يجب على الشركات الانتباه إلى الاختراقات التكنولوجية الجديدة وكيف يمكن تطبيقها على العالم التجاري. يمكن للمؤسسات أن تكتسب ميزة تنافسية من خلال الاستحواذ على شركات أصغر لديها تكنولوجيا فريدة من نوعها.
تبني العلامة التجارية
يعد الولاء للعلامة التجارية عاملاً دافعًا كبيرًا في المبيعات ، وستختار العديد من الشركات شراء علامة تجارية مشهورة بدلاً من البدء من نقطة الصفر لجني الفوائد.
التنويع
تأمل بعض الشركات في توسيع عروضها من خلال الانضمام إلى الشركات العاملة في المجالات غير المتصلة. يساعد في تسهيل دورات أعمال الشركة ، وبالتالي تقليل المخاطر من خلال وجود عدد كبير من الشركات.
امثلة لأهم الشركات العالمية التي اعادة هيكلة نظامها
عندما أعلن فيسبوك عن إعادة التنظيم لأول مرة في عام 2011 ، تضمنت الأسباب الرغبة في استيعاب النمو وتبسيط عملية تطوير منتجات الشركة. بحلول ذلك الوقت ، أصبح فيسبوك بالفعل ثاني أكثر مواقع الويب زيارة في العالم ، متفوقًا على Google . فقط أثبتت إعادة هيكلة الشركة أنها مثمرة ، حيث استمر فيسبوك في تحقيق نجاح عالمي وازدياد عدد مستخدمي خدماته.
في عام 2018 ، أعلن فيسبوك عن إعادة تنظيم أخرى ، في نفس الوقت الذي كانت فيه الشركة تخضع للتدقيق بسبب تعاملها مع هجمات الأمن السيبراني المتعلقة بالانتخابات الرئاسية الأمريكية لعام 2016. على الرغم من أن فيسبوك يقول إن قراره بإعادة الهيكلة لا علاقة له بقضايا الأمان وخصوصية البيانات ، فقد أعلن عن إعادة تنظيم حول ثلاثة مجالات رئيسية للمنتج بدلاً من خمسة. تجلب إعادة التنظيم قادة جدد إلى مجموعة منتجات فيسبوك الحالية وخطوط الإنتاج مثل تقنية block chain.
الشركة المصنعة للسيارات الكهربائية والبطاريات التي تعمل بالطاقة الشمسية وسفن الفضاء ، اكتسبت تسلا سمعة طيبة في الابتكار والنمو السريع منذ تأسيسها في عام 2003. أعلن الرئيس التنفيذي لشركة تسلا ، Elon Musk ، مؤخرًا عن مبادرة كبرى لإعادة التنظيم وخفض التكاليف ، مشيرًا إلى الحاجة إلى تحقيق هيكل تنظيمي أكثر تملقًا وتحسين التواصل بين الفرق. في مواجهة ضغوط من المستثمرين لزيادة التدفق النقدي وتسريع إنتاج السيارات الجديدة ، قامت تسلا أيضًا بتسريح 3000 موظف ، أو 9 في المائة من قوتها العاملة ، كجزء من إعادة التنظيم. كان معظم الأفراد المتأثرين يتقاضون رواتبهم ، وليس عمال إنتاج ، مما يوضح رغبة الشركة في إجراء تخفيضات في مجالات أخرى غير الإنتاج في الخطوط الأمامية.
غالبًا ما يكون إجراء عمليات التسريح صعبًا وأحيانًا جزء ضروري من إعادة الهيكلة. في حالة تسلا تشير الدلائل المبكرة إلى أن إعادة تنظيم الشركة تؤتي ثمارها. يتعافى سعر سهمها ، حيث يتوقع محللو السوق الآن أن الشركة ستلبي قريبًا أهداف الإنتاج والتدفقات النقدية.
في أوائل عام 2017 ، أعلنت Dow Jones عن خطط لإعادة تنظيم منشوراتها الرئيسية ، صحيفة وول ستريت ، قائلة إنها ستساعد الشركة على التحول نحو استراتيجية رقمية أكثر. تم الإعلان عن إعادة التنظيم التي أطلق عليها اسم WSJ2020 كخطة للابتعاد عن عمليات التحرير القديمة وتحويل التركيز من الطباعة إلى الرقمية. كما أعلنت الشركة عن إنشاء فئات وظيفية جديدة ومواءمة وظائف الصحفيين مع رؤية تعتمد على التكنولوجيا بشكل أكبر.
تم بالفعل قطع بعض وظائف الموظفين في مكاتب WSJ آسيا وأوروبا ، ولكن في الولايات المتحدة ، تخطط صحيفة وول ستريت لإعادة تنظيم الموظفين الحاليين بدلاً من سلسلة من عمليات التسريح أو إلغاء الوظائف. وفقًا لرئيس التحرير ، تخطط الشركة للإبقاء على عدد موظفي WSJ البالغ 1300 ثابتًا تقريبًا. تتمثل الخطة في تجنب التسريح الجماعي للعمال من خلال إعادة توزيع الموظفين في أدوار جديدة ، والتي يجب على الموظفين الحاليين الاختيار والتقدم لها بأنفسهم. على الرغم من أن مثل هذه الاستراتيجية يمكن أن تبدو وكأنها محاولة مستترة لخفض الوظائف ، فإن جعل الموظفين يتقدمون لشغل وظائف جديدة يمكن أن يساعد المنشور في تحديد المرشحين الداخليين للوظائف بدلاً من الاضطرار إلى تسريح العمال والتوظيف بعد ذلك من الخارج.
في النهاية بين إدارة العمليات اليومية ومراقبة الصورة الكبيرة ، قد يكون من الصعب إيجاد الوقت لمعالجة أهم العقبات التي تواجه مؤسستك: إعادة هيكلة الشركة. عندما يتعلق الأمر بمستقبل شركتك ، لا يمكنك تأجيل إعادة الهيكلة بعد الآن. لهذا السبب يجب عليك اللجوء لاستراتيجيات إعادة هيكلة الشركة التي ستساعدك على التنقل في بيئة الأعمال المعقدة اليوم.