كيف تربح في حرب المواهب عام 2022؟
خلال العام الماضي ، لم يكن هناك شيء على حاله في عالم العمل
“السبب الأكبر في الاستقالة العظيمة هو أنهم لا يرون أي تقدم في وظيفتهم الحالية”
بعد أن أدت جائحة Covid-19 إلى تجميد مؤقت للتوظيف في العديد من الصناعات ، بدأت الأمور تتألق الآن. ظهرت اتجاهات توظيف جديدة تمامًا لم تكن على رأس جداول أعمال مديري الموارد البشرية قبل عام. فيما يلي أهم ثلاثة اتجاهات توظيف للشركات للفوز في الحرب على المواهب في عام 2022 وما بعده والتي يشاركها خبراء الموارد البشرية الرائدون.
- تخصيص عروض التوظيف والعمل لتكون أكثر فردية ومتمحورة حول المرشح.
- الإقرار بانحياز فرق التوظيف وإزالتها من أجل ترسيخ التنوع والمساواة والشمول في مؤسستك.
- تحسين إدراج البيانات والأتمتة والذكاء الاصطناعي في عملية التوظيف.
على أن يصبح التوظيف أكثر تركيزًا على المرشح
“مع بقاء المكتب المنزلي هنا ، لم يعد هناك خط واضح بين العمل والحياة الخاصة. تحتاج أقسام الموارد البشرية إلى الحرية في تصميم منتجات وخدمات الأشخاص للإنسان خلف الموظف ، وأعتقد أن هذا هو المستقبل “.
ويقول توماس كوهلر شريك أول في اكتساب المواهب في شركة Tier Mobility
لقد جاء العصر الجديد للرقمنة ليبقى. ليس من الضروري الآن تقديم طرق عمل مختلطة فحسب ، بل تحتاج أقسام الموارد البشرية إلى تحمل المسؤولية والحرية في تطوير المنتجات والخدمات التي تلبي احتياجات الإنسان. ستحتاج الشركات إلى إعادة إنشاء حدود جديدة ومعاصرة بين الحياة المنزلية وحياة العمل ، إذا أرادت البقاء في المقدمة والفوز بالحرب على المواهب في عام 2022.
اقبل التغييرعلى مجموعة المرشحين واستخدمه لصالحك
بالنسبة لنا جميعًا ، كان الوباء يعني بعض الإيجابيات والسلبيات في حياتنا اليومية. أحد المؤيدين لأرباب العمل وفقًا للوتشيا ماركوفيتش ، نائب الرئيس للاستعانة بمصادر خارجية في شركة Talentarium ، هو مجموعة المرشحين الأوسع نطاقًا: “الأشخاص من البلدان الأخرى والآباء الذين لديهم أطفال صغار في وضع أفضل للمشاركة في سوق العمل مما كانوا عليه من قبل”. ويضيف توماس أن هذا يعد فوزًا للتنوع والمساواة والشمول قائلاً: “لدينا الآن سوق عالمي ، وهذا يعني أعذارًا أقل لتوظيف القادة الذكور فقط”. حان الوقت الآن للاستفادة من المواهب المخفية ، مثل الأمهات المهنيات أو المواهب التي لا ترغب في الانتقال.
الالتزام بالتنوع والمساواة والشمول ( Diversity, Equity, and Inclusion DEI: ):
لاتخاذ الخطوة التالية إلى الأمام في الالتزام تجاه DEI ، يجب على الشركات الاعتراف بأن التحيزات اللاواعية لفرق التوظيف يمكن أن تكون أيضًا عاملاً معوقًا في الرحلة نحو قوة عاملة أكثر تنوعًا. التوظيف الأعمى هو العملية المستخدمة لإزالة المعلومات الشخصية من أحد التطبيقات التي قد تؤثر على قرار التوظيف. توصي صوفي سولان ، رئيسة المبيعات في شركة Equalture ، بالتوظيف الأعمى “لجعل العملية مدفوعة بالبيانات قدر الإمكان”.
هذه هي الطريقة التي تحصل بها على مواهب متنوعة ، ولكن كيف تحافظ عليها؟
“تحتاج المنظمات إلى التركيز على الأهداف قصيرة المدى وتقديم الموظفين المحتملين للعام أو العامين المقبلين بدلاً من التركيز على فرص العمل على المدى الطويل والواسع.”
ستيفن روثر ، رئيس فريق التوظيف في شركة EY
بالإضافة إلى ذلك ، يجب على الشركات “جعل طريق النمو شفافًا وضمان توزيع الفرص على قدم المساواة”.
لا شك أن الوباء قد سلط الضوء بشكل متزايد على موضوع الصحة العقلية. تقول Laura Ecker-Sperlich ، مديرة الاتصالات المؤسسية في شركة PMI ، “إن الاحتفاظ بالمواهب المتنوعة يتعلق أيضًا بما يشعرون به عند العمل لدينا”. نظرًا لأن مكتب المنزل قد قلل من عدد ساعات الاتصال بين الموظفين وأصحاب العمل ، فلا ينبغي إغفال إعطاء الأولوية للصحة العقلية والرفاهية في عصر الرقمنة.
أكد جميع الخبراء أن بعض أهدافهم التالية للتوظيف تشمل تقديم المزيد من سياسات مكان العمل التي تجذب المرشحين المتنوعين ، مثل الموقع والساعات المرنة بالإضافة إلى توفير المزيد من فرص الدوام الجزئي ، بما في ذلك زيادة عدد نماذج القيادة المشتركة.
في البيانات والأتمتة والذكاء الاصطناعي
عندما نفكر في كيفية إزالة التحيزات من عملية التوظيف ، نفكر في جعلها آلية. لا يمكن أن تكون برامج الذكاء الاصطناعي متحيزة ، أليس كذلك؟. يكشف آيك أوكوسا ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة eWorker ، أن “الذكاء الاصطناعي يمكنه تعلم التحيزات البشرية ، اعتمادًا على من يقوم بتطوير الذكاء الاصطناعي نفسه”. المفتاح لتجنب تكرار التحيزات هو التأكد من أن فريقًا متنوعًا يبني التكنولوجيا في المقام الأول. من المهم أيضًا ليس فقط استخدام البيانات الصحيحة ، ولكن أيضًا لتنظيفها من التحيزات وإلا فقد تتعرض لخطر تعزيز التحيزات البشرية وتكرارها.
إذا كنت تبحث عن طرق لإزالة التحيزات من عملية التوظيف الخاصة بك ، فتحقق من شركة Equalture ، الذي أنشأ أداة توظيف تعتمد على البيانات لمساعدة الشركات في العثور على أفضل الأشخاص المناسبين. يستخدمون الألعاب الممتعة والقصيرة في علم الأعصاب لجمع بيانات غير متحيزة عن كل من الفريق الحالي والمرشحين ليبني عليهم قرارات التوظيف الخاصة بهم.
لإنسان والآلة – إلى أين يتجهون؟
الذكاء الاصطناعي موجود هنا لتحسين الموارد البشرية وليس استبدالها. يمكن أن يؤدي استخدام البيانات الصحيحة إلى تقليل الوقت والتكلفة لكل تعيين بشكل كبير وإنتاج تطابق أفضل بين صاحب العمل والموظف. ولكن نظرًا لأن الموارد البشرية هي عمل يركز على الأشخاص ، فإن المستقبل يحتوي على مزيج من الذكاء الاصطناعي والأشخاص.
العامل الأنثوي
العامل الأنثوي هو مجتمع مهني وقيادي عالمي في مهمة تهدف إلى سد فجوة القيادة من خلال تمكين الجيل القادم من القائدات بالحصول على مقعد على الطاولة.
Talent Garden
تأسست Talent Garden في بريشيا بإيطاليا في عام 2011. وهي الآن الشبكة الأوروبية الرائدة والمعهد التعليمي للمجتمع الرقمي والتقني. حاليًا ، لديهم شبكة تمتد عبر 17 حرمًا جامعيًا في 8 دول. الحرم الجامعي هو قاعدة للأفكار والتعاون لتزدهر ، وتستضيف مجتمعًا من الشركات الناشئة والوكالات ومختبرات الشركات وغيرها الكثير.