كانت طبيعة العمل في حالة تغير مستمر على مدى العقود الماضية. تلعب الأتمتة والمنصات الرقمية وبرامج تتبع المتقدمين وغيرها من الابتكارات التكنولوجية دورا مهماً في التطوير الوظيفي على حد سواء. كما زاد استخدام الأدوات الرقمية بسبب بروتوكولات التباعد الاجتماعي التي أحدثها الوباء. قد يغير الوباء أيضًا التوقعات حول المهن المناسبة بينما نمضي قدمًا. يمكن أن يساعد فهم الآثار المقترنة بالاتجاهات طويلة الأجل الموظفين وأرباب العمل على المضي قدمًا.
لقد جمعنا هذه الاتجاهات المهنية الأساسية على أمل مساعدتك في معرفة كيف تصبح الأمور أكثر وضوحًا في عالم العمل. بهذه الطريقة ، يمكنك اتخاذ قرارات أفضل وأكثر استنارة لحياتك المهنية أو للتوجهات المهنية لموظفيك.
تغير المناخ
لماذا يهم هذا الاتجاه؟
وفقًا للعلم مثل كل العلوم فإن تغير المناخ هو التهديد الوجودي لعصرنا. هذا الاتجاه وثيق الصلة بشكل لا يصدق بالتطوير الوظيفي بسبب مقدار عدم اليقين الذي يلقي به تجاه الإنسانية وكيف نتخيل وظائفنا. من المؤكد أن الطقس المتطرف ، وزيادة الهجرة ، وانعدام الأمن الاقتصادي ، وفقدان الأراضي ، والصراع المتزايد الناتج عن هذه النتائج المحتملة لتغير المناخ سيؤثر بالتأكيد على النظم البشرية والاقتصادية ، مما يعني أن عالم العمل سيتحول بلا شك. بعض الناس يجعلون تغير المناخ أمرًا مهمًا بالنسبة لهم ، ويجب على الآباء في كل مكان العمل مع الأطفال لوضع حلول المناخ في أيديهم من خلال مساعدتهم على تخيل المهن التي ستفعل ذلك تمامًا. التطوير الوظيفي هو ممارسة يمكن أن تساعد الناس على تبني هذا الشك بشكل إيجابي.
ما يمكن لمؤسستك القيام به؟
يمكن للمنظمات أن تعد نفسها لتأثيرات تغير المناخ من خلال التساؤل عما هو طبيعي: “دعم التفكير في الافتراضات حول المهنة التي تقود تغير المناخ والتفكير في طرق بديلة لتعيش حياتك التي قد تكون مضادة للثقافة ، ولكنها أيضًا أقل تدميرًا للبيئة “. سيساعد هذا النهج أيضًا مجتمعات الزملاء على بناء قدرات التفكير النقدي والابتكار أيضًا.
العولمة
لماذا يهم هذا الاتجاه؟
ربما تكون العولمة هي القوة الأكثر تخريبًا لمهن الناس. بغض النظر عن دورك أو مهاراتك أو مؤسستك أو آرائك السياسية ، فإن كيفية ومكان عملك يتأثر بكيفية تحرك الأشخاص والأشياء حول العالم.
من خلال الاستثمار في قدرات التخفيف من التحيز والتفاهم بين الثقافات ، يمكن للمؤسسات تعزيز التنوع وزيادة الإنتاجية ، سواء كان ذلك مع قوة عاملة متنوعة ثقافيًا عند بدء التشغيل أو من خلال التعاون عبر مناطق جغرافية عالمية.
الأتمتة
لماذا يهم هذا الاتجاه؟
تعمل التكنولوجيا على تغيير طبيعة العمل. هذا لا يعني أن كل وظيفة أو حتى وظيفتك سيتم توليها بواسطة روبوت هذا العام ، ولكن من المحتمل جدًا أن يتم تغيير أو زيادة جوانب من عملك بسبب الذكاء الاصطناعي. يوضح تقرير McKinsey الذي يحقق في تأثير تسليط الضوء على الأتمتة أن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل الوظائف والمهارات المطلوبة للعمل:
بينما نعتقد أنه سيكون هناك ما يكفي من العمل للقيام به (باستثناء السيناريوهات المتطرفة) ، سيحتاج المجتمع إلى التعامل مع عمليات انتقال كبيرة للقوى العاملة وتفككها. سيحتاج العمال إلى اكتساب مهارات جديدة والتكيف مع الآلات ذات القدرات المتزايدة جنبًا إلى جنب معهم في مكان العمل. قد يضطرون إلى الانتقال من المهن المتدنية إلى مهن متنامية ، وفي بعض الحالات ، وظائف جديدة.
لطالما كانت زيادة العمل بالتكنولوجيا شيئًا ومع ذلك ، لم يحدث أبدًا بهذه السرعة وعلى هذا النطاق ، وهذا هو سبب وجود مثل عدم تطابق المهارات .
ما يمكن لمؤسستك القيام به؟
يمكن للمؤسسات الاستعداد للأتمتة والتعزيز بجعلها جزءًا من التعلم اليومي. الألعاب والاختبارات وأنشطة إدارة التغيير ستبقي الناس فضوليين ومشاركين فيما يتغير. بالإضافة إلى الشعور براحة أكبر مع فكرة الأتمتة فإن العمل باستخدام الروبوتات والخوارزميات سيساعد الأشخاص على اكتساب عقليات ومهارات جديدة أيضًا.
إضفاء الطابع الشخصي
لماذا يهم هذا الاتجاه؟
مقاس واحد يناسب جميع التطوير الوظيفي . الجميع يريد مسارًا مخصصًا يناسب مقاس واحد لبناء حياتهم المهنية. وفقًا لـ Bas Kohnke من Fast Company ، فإن تمكين الأشخاص أكثر شمولية ويمكّن الموظفين من “إطلاق العنان لإمكاناتهم” وتحقيق الأهداف بطريقتهم الخاصة من خلال هذه الركائز الأساسية الثلاثة:
- النمو المهني: زيادة السرعة التي يتعلم بها المديرون والأفراد وينموون
- الوضوح والمواءمة: الحفاظ على انسجام الجميع مع الاستراتيجية والأهداف والعملية
- القيمة والأثر: بناء ثقافة يشعر فيها الجميع بالتقدير والتقدير
يستهلك معظم الناس الثقافة والمنتجات من خلال تجارب omnichannel ، لذلك من الطبيعي أن نتوقع نفس النوع من الخبرات من ممارسي المهنة ونريد أن نشعر بالتقدير الفريد لأننا نجري هذه المحادثات.
ما يمكن لمؤسستك القيام به؟
أنشئ محتوى رائعًا يساعد الموظفين على فهم من هم ، وما هي العقلية والمهارات التي يجب بناؤها للنمو مع المؤسسة (وفي العالم) ، وتجهيز المدربين والموجهين لمساعدة الناس على صنع معنى لما يتعلمونه.
اتباع نهج للاحتفاظ بالمواهب
أن تكون قادرًا على الحفاظ على احتياجات المواهب التي تعمل مع المنظمات وموظفيها يتطلب ، كما أعتقد نهجًا يعالج التعميم والتخصص في نفس الوقت.
يمتلك المتخصصون العامون مجموعة متنوعة من المهارات الشاملة والتأسيسية ، مثل التعاطف وحل المشكلات والفطنة الرقمية وطلاقة البيانات والإبداع وبناء العلاقات ، والتي يمكن تطويرها وتكييفها مع أجزاء مختلفة من العمل التي تتغير وتتطور بمرور الوقت. يمكنهم القيام بالكثير من الأشياء بشكل جيد وتطوير التخصصات بمرور الوقت ، وهو أمر مهم لأن الطلب على معظم المتخصصين ، مثل علماء البيانات ، يفوق العرض بكثير.
يمتلك المتخصصون مهارات وقدرات محددة ، وغالبًا ما تكون تقنية ، والتي تلبي الاحتياجات أو التحديات الرئيسية. يتطلب الأمر الكثير من الوقت والجهد لبناء متخصصين من داخل المؤسسة ، لذلك يجب اكتساب هذا النوع من المواهب خارجيًا.
يركز اتباع هذا النهج على احتياجات الأشخاص الحرجة العقليات ، والمهارات ، والأساليب ، والثقافات ، والقدرات ويستثمر في بناء متخصصين عموميين قابلين للتكيف وقادرون للغاية ، وزيادة عملهم باستخدام الروبوتات والتقنيات الأخرى ، وتحويل الأشخاص المناسبين إلى متخصصين على النحو الصحيح. يسمح هذا لفريق اكتساب المواهب بتركيز طاقته على إيجاد متخصصين في سوق تتزايد فيه المنافسة.