يميل القادة العظماء إلى مشاركة خصائص متشابهة. وتشمل هذه السعي لخلق القيمة ، والمخاطرة ، والتحفيز والتأثير وإلهام الموظفين ، والتوجه نحو الهدف وتقديم رؤية طويلة الأجل. يتناقض هذا مع المديرين الذين يميلون إلى تقليل المخاطر ، واتباع السياسة والإجراءات ، والمراقبة.
لكن ليست كل أساليب القيادة متشابهة. القيادة موضوع معقد ولا تزال غير مفهومة بالكامل. وجدت الأبحاث أن الأساليب المختلفة يمكن أن تعمل في مواقف مختلفة ، اعتمادًا على الشركة. قد تتطلب الشركة التكنولوجية الناشئة التي تركز على النمو والابتكار التخريبي قادة منفتحين وسعداء الحظ ، بينما قد تتطلب شركة المحاماة أنواعًا واعية ستحافظ على الوضع الراهن.
تشمل نماذج القيادة الشائعة ما يلي:
- القيادة التحويلية. الهدف هو تحويل العمل من خلال مواءمة قيم أعضاء الفريق أو أهدافهم مع الشركة
- القيادة بالخدمة. يركز القادة الخدم على إرضاء أعضاء فريقهم قبل كل شيء ، معتقدين أن الوفاء المهني سيمكن الموظفين من الأداء بأفضل ما لديهم.
- القيادة الكاريزمية. تستند القيادة الكاريزمية على الخصائص الشخصية للقائد وقدرته على جمع مجموعة حول مشروع مشترك.
- القيادة التشاركية. نوع من القيادة حيث يسعى القائد بنشاط للحصول على مدخلات من كل عضو في الفريق قبل أن يقرر ما يجب فعله.
- القيادة الأوتوقراطية. يتخذ القادة الأوتوقراطيون القرارات دون استشارة أعضاء المجموعة الآخرين ، مما قد يكون مفيدًا في المواقف التي تتطلب فيها الشركات اتخاذ قرارات سريعة.
- قيادة سياسة عدم التدخل. يتخذ القادة نهج عدم التدخل في إدارة الموظفين ، ومنحهم المزيد من الاستقلالية وجعلهم مسؤولين عن نتائج جهودهم.
- يمكن أن تتداخل العديد من أساليب القيادة. على سبيل المثال ، قد يتخذ القائد القرارات بشكل استبدادي في سياق واحد ولكن بشكل ديمقراطي في سياق آخر. قد يكون القائد تحويليًا في رؤيته ولكن عدم التدخل في الممارسة العملية عند التعامل مع الموظفين.
التأثير على الأعمال
شاهد المزيد من الفرص
يميل قادة الصورة الكبيرة إلى اكتشاف المزيد من الفرص ، والتطلع إلى ما هو قريب بدلاً من التركيز على إدارة الأعمال اليومية بشكل حصري. تتيح لهم هذه العقلية التي تركز على المستقبل البقاء في صدارة المنافسة ، مما يمنح شركاتهم ميزة تنافسية على المدى الطويل.
إنهم يدركون أن الميزة التقنية عابرة وأن الشركات الأخرى ستحل محلها إذا لم تقم بتحديث موظفيها وعملياتها ومنتجاتها ونماذج أعمالها بانتظام.
تدريب القادة الآخرين
القادة العظام جيدون في تدريب القادة الآخرين. هذا لأنهم يفهمون غريزيًا المناظر الطبيعية ويمكنهم نقل مهاراتهم إلى الجيل التالي.
غالبًا ما يشعر القادة الدائمون بالسعادة عند مشاهدة زملائهم ينمون وينجحون. إنه أحد أسباب ذهابهم إلى العمل.
ثقافة عمل أفضل
كما تشجع القيادة العظيمة على تطوير ثقافة عمل أفضل. عندما يلهم القادة الآخرين ، يتغير موقف الجميع. تصبح الشركات أكثر انفتاحًا وشفافية وقائمة على الفريق وإبداعًا وطيبة. القيم والأخلاق الإيجابية للقائد تتسرب إلى أي شخص آخر ، لإعلامهم بكيفية تصرفهم.
يجد الزملاء صعوبة في الخروج من الأعراف الثقافية للشركة وتنظيم السلوك وتحسين علاقات الزملاء مع المديرين.
إيرادات أعلى
قد تكون القيادة الفعالة قادرة على مضاعفة الأرباح. يحفز القادة الموظفين على بذل جهد أكبر والانخراط بشكل أكبر في ما يقومون به ، وتحسين جودة عملهم. تتطور ثقافة الشغف حيث يتغذى كل عضو في الفريق على الآخرين ، ويسعى جاهداً لإنتاج أفضل عمل ممكن لصالح الجميع.
على النقيض من ذلك ، يمكن أن يؤدي ضعف القيادة إلى تأثير معاكس. يصبح الناس غير سعداء ويغادرون ، مما يزيد من معدلات دوران الموظفين.
كيف تطور القيادة
تحتاج إلى نشر استراتيجيات لتطوير القيادة في مؤسستك. فيما يلي الخطوات التي يمكنك اتخاذها:
حدد مهارات القيادة التي تحتاجها:
- الحسم.
- الضمير الحي.
- الاعتمادية.
- القدرة على حل المشكلات.
- القدرة على التدريب والتعليم.
- القدرة على تكوين علاقات جديدة.
- الابتكار والانفتاح.
- القدرة على التفويض لأعضاء الفريق الآخرين.
- القيادة والإدارة.
وفر فرصًا للتفكير المستقل
لا تحاول إدارة الموظفين بالتفصيل طوال الوقت. بدلاً من ذلك ، اسمح لهم باتخاذ قرارات مستقلة لإعداد أنفسهم للحياة في الأدوار القيادية. يتيح لك منحهم مساحة للعمل بشكل مستقل معرفة ما إذا كان لديهم إمكانات قيادية أم لا.
غالبًا ما يكون الزملاء الذين يثقون في مهاراتهم وقدراتهم على اتخاذ القرار مرشحين جيدين لشغل مناصب عليا.
عرض التدريب على القيادة والتخصصات
بينما ينمو بعض الموظفين في بيئة غير منظمة ، يحتاج الكثير منهم إلى تدريب مكثف لتطوير أنفسهم ليصبحوا قادة أكفاء. هذا هو السبب في أنه من الأهمية بمكان تقديم تدريب على القيادة للأعضاء الحاليين في مؤسستك. يعرّفهم التعليم على طبيعة قيادة الفريق.
تأخذ التلمذة الصناعية في القيادة هذا المفهوم إلى مرحلة أبعد. بدلاً من التدريب السلبي ، تغمر هذه البرامج المرشحين في أدوار قيادية في الحياة الواقعية ، مما يسمح لهم ببناء المهارات في سياق خاضع للإشراف حتى يصبحوا مستعدين للعمل بأنفسهم.
يمكن للمنظمات الجمع بين التدريب المهني وبرامج التوجيه لتسريع التعلم بشكل أكبر. يمكن لكبار الموظفين إظهار الحبال للأعضاء المبتدئين ، وإعدادهم لأدوارهم الجديدة في المستقبل.
طوّر قادة المستقبل لمنظمتك اليوم
تحتاج إلى التأكد من أن مستقبل مؤسستك في أيد أمينة. يجب عليك اللجوء إلى فريقك الحالي وتحديد قادة المستقبل الذين يمكنهم الارتقاء بالعمل التجاري إلى آفاق جديدة ، ولكن غالبًا ما يكون البدء هو الجزء الصعب.